Cette opération est portée par la Ville de Blagnac et s’inscrit dans une démarche de modernisation de l’équipement culturel. L’établissement, classé ERP de 1re catégorie avec activités de type L, N, S et Y, fait l’objet d’une intervention technique majeure sous la maîtrise d’œuvre de l’agence FLINT (architecte mandataire) associée au scénographe Changement à Vue. Le projet intègre plusieurs enjeux techniques complexes liés au maintien de l’activité pendant les travaux, à la coordination avec les équipements scéniques existants et à la gestion des interfaces entre les 17 lots techniques. Les travaux se dérouleront dans un environnement contraint nécessitant une organisation rigoureuse, notamment pour les interventions au-dessus de la salle de spectacle et de l’avant-scène.
Objectifs stratégiques :
- Valorisation maximale des flux : atteindre 85 % de valorisation matière des matériaux déposés, conformément aux prescriptions du marché et aux objectifs contractuels.
- Réemploi ex situ : organiser la dépose soignée des éléments identifiés (matériaux métalliques, menuiseries, équipements scéniques, câbles, etc.) et leur cession vers des filières qualifiées.
- Traçabilité et reporting : assurer la mise à jour du SOGEPEMD et la transmission régulière des BSD, bons de pesée, attestations de traitement et justificatifs de réemploi.
- Coordination inter-lots : anticiper les besoins des lots receveurs pour optimiser l’intégration de PEM et limiter les pertes d’opportunité de réemploi.
- Montée en compétence : former l’ensemble des équipes aux protocoles de tri, de dépose soignée et de reporting EC.
Objectifs opérationnels :
- Curage sélectif : exécuter un tri à la source et des déposes méthodiques pour préserver l’intégrité des matériaux destinés au réemploi.
- Stockage et conditionnement : mettre en place des zones de stockage distinctes et clairement signalées, avec conditionnement homogène par flux pour faciliter le transport et le suivi.
- Pilotage et suivi documentaire : maintenir un reporting mensuel sur le SOGEPEMD et transmettre les pièces justificatives à la MOE/AMO dans les délais réglementaires.
- Sensibilisation du personnel : assurer une formation initiale obligatoire pour tous les intervenants, complétée par des briefings réguliers en cours de chantier.
- Interface inter-lots : organiser des réunions régulières pour coordonner les flux et adapter les plannings entre les lots déconstruction et receveurs.
